Projets sur mesure, basés sur les principes de Test & Learn et Agile Business.
Pourquoi ?
L'un des premiers chimistes quantiques, Linus Pauling, a dit : « La meilleure façon d’avoir une bonne idée, c’est d’en avoir beaucoup ». Et de fait, les dirigeants d'entreprises ne manquent pas d'idées, d'intuitions ou de fulgurances. La difficulté n'est pas là...
Le premier challenge, c'est le temps. Comment s'abstraire du temps de l'opérationnel, du flux du business existant et de ses challenges pour permettre à ses idées de prendre forme, de se matérialiser pleinement, puis comment ne retenir, par un processus rigoureux, que les pépites qui feront la richesse de demain ?
Le second challenge, c'est le lieu. Quand on a construit méticuleusement une organisation basée sur des rôles et des responsabilités, qui avance avec une stratégie claire et des objectifs précis, veut-on risquer de perturber ses équipes, de les disperser, ou de les distraire de leur objectif en leur demandant de réfléchir à d'autres hypothèses de stratégie, de marché ou de région du monde ?
Notre proposition de valeur est de constituer un laboratoire virtuel, un lieu parfaitement balisé, une sorte de "pilot lab" pour tester vos idées sans altérer la performance de vos équipes.
La méthode est largement inspirée des pratiques "Test and Learn", d’innovation agile et de disruption, consistant à tester au préalable une ou plusieurs hypothèses et à tirer les enseignements de cette expérimentation. L'approche est concrète, appliquée et sans concession, car elle intègre le retour du client. Elle est très riche en apprentissages.
Pour ces projets de conduite de changement ou d'innovation, nous vous proposons une conception sur-mesure et une approche collaborative pour définir ensemble la durée du test, les clients à inclure, la taskforce nécessaire...
Cette conception AGILE du business et la remise au centre du CLIENT sont des clés de progression majeure pour votre organisation, ainsi que sa pérennité et sa croissance.
